Pengertian Manajer Dan Tugas-Tugasnya

PENGERTIAN MANAJER DAN TUGAS-TUGASNYA

15 September 2020

Nama : Susi Halimah

NIM : 7101420008

Dosen Pengampu : Bp. Agung Kuswantoro, S.Pd., M.Pd.


Pengertian Manajer dan Tugas-Tugasnya

Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

Halo semuanya, disini saya akan memberikan penjelasan mengenai apa itu manajer? apa tugasnya? apa bedanya manajer dengan pimpinan? dimanakah ada manajer? kapan ada manajer? bagaimana manajer bertugas? mengapa manajer bertugas?

Mari kita bahas satu persatu ya...

1. Apa itu manajer? Secara umum "manajer" berarti setiap orang yang mempunyai tanggung jawab atas bawahan dan sumber daya-sumber daya organisasi lainnya. Manajer adalah seseorang yang berpengalaman, berwawasan, dan berkemampuan baik sehingga disadari oleh organisasi sebagai seorang yang capable untuk mengarahkan, memimpin, memanage, serta melakukan perkembangan terhadap organisasi dalam rangka pencapaian tujuan. Dalam arti yang lebih singkat manajer adalah orang yang bertanggung jawab terhadap organisasi dalam mencapai sasarannya.


2. Apa tugas dari seorang manajer? 

Tugas-tugas seorang manajer :

1) Manajer memimpin organisasi/perusahaan. Menjadi leader/pemimpin dalam perusahaan merupakan tugas utama seorang manajer.

2) Manajer mengendalikan dan mengatur organisasi/perusahaan. Dalam melaksanakan tugas utamanya setiap manajer harus memastikan bahwa langkah-langkah yang dilaksanakan oleh organisasi/perusahaan sudah berjalan sesuai rencana dan tujuan awal organisasi. Oleh karena itu seorang manajer juga bertugas mengatur dan mengendalikan sumber daya dan proses manajemen di dalam suatu organisasi/perusahaan agar efektif dan efisien.

3) Manajer membangun kepercayaan antar karyawan. Peran manajer pada khususnya perlu membangun komunikasi yang baik dengan bawahannya untuk membangun kepercayaan antar manajer dan karyawan. Karena tanpa adanya solidaritas dalam tim suatu organisasi/perusahaan tidak akan mencapai tujuan.

4) Manajer mengembangkan kualitas organisasi/perusahaan. Tugas dan tanggung jawab manajer untuk mengembangkan kualitas organisasi/perusahaan tidak hanya dilaksanakan dalam pandangan makro/luas tetapi juga dilaksanakan dengan mengembangkan kualitas individu/kelompok.

5) Manajer mengevaluasi aktivitas organisasi/perusahaan. Dalam hal ini manajer dapat mengevaluasi aktivitas organisasi yang dianggap tidak sesuai dengan perencanaan atau tujuan organisasi/perusahaan.

6) Manajer menjadi problem solving bagi permasalahan organisasi/perusahaan. Manajer tidak hanya bertugas mengevaluasi namun juga harus mampu memberikan ide-ide, gagasan, dan solusi terkait permasalahan yang terjadi dalam organisasi/perusahaan.

 

3. Apa bedanya manajer dengan pimpinan? 

Perbedaan manajer dan pimpinan :

1) Manajer mengandalkan kontrol sedangkan pimpinan membangun kepercayaan.

2) Manajer menjaga fungsi organisasi/perusahaan sedangkan pimpinan membangun visi bersama.

3) Manajer mengatur sistem sedangkan pimpinan mengatur orang-orang.

4) Manajer tetap mempertahankan sistem organisasi/perusahaan sedangkan pimpinan berani berinovasi.

5) Manajer mengontrol risiko sedangkan pimpinan berani mengambil risiko.

 

4. Dimanakah ada manajer? Seperti halnya manajemen dapat diketemukan di semua organisasi manusia, manajer ada dalam semua tipe organisasi.

5. Kapan ada manajer? Manajer ada ketika menjalankan fungsinya dan pada saat kegiatan-kegiatan yang mencakup kegiatan pribadi, teknis, administratif dan interaksional. Kegiatan-kegiatan ini berhubungan dengan tugasnya dan dapat dipelajari dalam fungsi-fungsi manajerial.

6. Bagaimana manajer bertugas? Manajer bertugas sebagai seseorang yang mampu untuk mengarahkan, memimpin, mengoordinir, serta melakukan pengembangan terhadap organisasi/perusahaan dalam rangka mencapai tujuan bersama.

7. Mengapa manajer bertugas? Manajer bertugas untuk mencapai tujuan bersama dalam organisasi/perusahaan. Sehingga dalam organisasi/perusahaan seorang manajer harus bisa bekerja sama dengan staf yang dipimpin agar mampu mencapai sasaran perusahaan secara efektif. Tercapainya tujuan perusahaan ini merupakan tanggung jawab yang besar maka dari itu manajer bertugas, merencanakan langkah-langkah dalam pencapaian tujuan.

            Sekian yang bisa saya sampaikan dan semoga bermanfaat bagi kita semua. Mohon maaf apabila ada kekurangan dalam penulisan, harap dimaklumi. Terimakasih karena sudah meluangkan waktunya membaca blog saya. Terimakasih...    

Wassalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

 

Sukoharjo, 15 September 2020

Dosen Pengampu : Bp. Agung Kuswantoro, S.Pd., M.Pd.

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Materi Pengantar Manajemen (Buku Sentot Imam Wahjono, dkk.)

Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh Nama : Susi Halimah NIM : 7101420008 Dosen Pengampu : Bp. Agung Kuswantoro, S.Pd., M.Pd.   1. Apakah Anda sudah membaca buku pengantar manajemen? 2. Jika sudah membaca, buku pengarang siapa? 3. Jika belum membaca, terus apa yang harus saya lakukan ke Anda? 4. Bagi yang sudah membaca, ceritakan materi apa yang dibaca? Dari pertanyaan diatas, mohon izin menjawab pertanyaan dari Bapak. Saya sudah membaca buku pengantar manajemen yang dikarang oleh Sentot Imam Wahjono, Anna Marina, Andi Wardhana, Akhmad Darmawan. Dari buku tersebut saya membaca materi Bab 1 "Manajemen Dan Peran Manajer" dan Bab 2 "Perkembangan Teori Manajemen". Bab 1 membahas pengertian manajemen (arti kata manajemen, manajer, dan organisasi), proses manajemen (Planning, Organizing, Actuating, Controlling), manajemen sebagai profesi, bidang-bidang fungsional manajemen (manajemen sumber daya manusia, manajemen pemasaran, manajemen operasional/produksi,...
Baca selengkapnya

Analisa Manajemen Masjid Nurul Iman Sekaran

ANALISA MANAJEMEN MASJID NURUL IMAN SEKARAN Oleh : Susi Halimah NIM  : 7101420008 Dosen Pengampu : Bp. Agung Kuswantoro, S.Pd., M.Pd.   Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh Kali ini saya akan menyampaikan analisa saya mengenai artikel yang ditulis oleh Bp. Agung Kuswantoro, S.Pd., M.Pd. 1. Hijrah Dengan Menata Muadzin Masjid Nurul Iman 2. Membuat Surat Keputusan 3. Peningkatan Kompetensi Muadzin Masjid Nurul Iman 4. Visi Itu Abstrak 5. Pengelolaan Sholat Lima Waktu 6. Sekolah Muadzin Artikel-artikel itu saling berkaitan mulai dari munculnya permasalahan muadzin di Masjid Nurul Iman Sekaran sampai dengan adanya solusi dari masalah tersebut. Di masjid Nurul Iman sendiri selama 4 kali Jum’atan berturut-turut, ternyata yang mengadzani hanya satu orang yaitu Bapak Sukari. Bapak Sukari mendapatkan “perintah” dari teman muadzin satunya. Mengingat jumlah muadzin itu hanya dua orang dari total lima pasaran, artinya muadzin untuk sholat Jum’at masih kurang tiga orang. Belum la...
Baca selengkapnya

Materi Tim, Kelompok, Dan Komunikasi

Gambar
Resume Materi Tim, Kelompok, dan Komunikasi (Buku Pengantar Manajemen Sentot Imam Wahjono) Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh Nama : Susi Halimah NIM : 7101420008 Dosen Pengampu : Bp. Agung Kuswantoro, S.Pd., M.Pd.   TIM, KELOMPOK, DAN KOMUNIKASI                             Tim, kelompok, dan komunikasi dapat memperlancar jalannya proses manajemen sehingga keefektifan manajemen dapat tercapai. A.   Pembentukan Tim Banyak perusahaan membentuk tim dan berusaha menghidupkan kerja sama tim untuk menjamin efektivitas dan efisiensi target. Tim yang dibentuk itu untuk melengkapi struktur organisasi yang telah mapan berjalan. Karena terkadang struktur organisasi yang ada tidak mampu mengatasi permasalahan yang bersifat temporer dan mendadak. Maka perlu dibentuk tim yang fleksibel, tidak bertele-tele, tidak memerlukan banyak orang, mempunyai keahlian serta keterampilan yang merata dan seimbang. Ada dua jeni...
Baca selengkapnya

Seorang Manajer Dalam Rumah Tangga

SEORANG MANAJER DALAM RUMAH TANGGA Nama : Susi Halimah NIM : 7101420008 Dosen Pengampu : Bp. Agung Kuswantoro, S.Pd., M.Pd.     Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh Kali ini saya akan memberikan penjelasan mengenai apakah dirumahmu ada manajer? siapakah manajer dirumahmu? apa pekerjaan manajer dirumahmu? Mari kita bahas satu persatu ya... Sebuah organisasi yang paling kecil ialah organisasi dalam lingkungan keluarga, dimana sebuah keluarga terdiri dari ibu, ayah, dan anak-anak. Ibu sebagai manajer dalam keluarga bertugas menghandle/mengatur semua tugas yang sudah ditetapkan untuk mencapai tujuan dari sebuah keluarga. 1) Apakah dirumahmu ada manajer? Ada, seorang ibu. 2) Siapakah manajer dirumahmu? Manajer di rumah adalah ibu karena ibu mengatur pekerjaan-pekerjaan di rumah. 3) Apa pekerjaan manajer dirumahmu? Sebagai seorang manajer di rumah ibu bertugas mengatur pekerjaan rumah, membagi waktu, mengelola keuangan dan merencanakan untuk membeli kebutuhan-kebutuhan keluarg...
Baca selengkapnya

Sistem Informasi BRImo (Mobile Banking BRI)

Gambar
SISTEM INFORMASI BRIMO (MOBILE BANKING BRI) Nama : Susi Halimah NIM : 7101420008 Rombel : P AP 2020 A Dosen Pengampu : Bapak Agung Kuswantoro, S.Pd., M.Pd. Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh... Pada kesempatan kali ini, saya akan membahas mengenai sebuah sistem informasi yaitu BRImo atau mobile banking BRI. Apa itu BRImo? Mengapa BRImo disebut sebagai sebuah sistem informasi? Dalam aplikasi tersebut terdapat informasi apa saja? Apa saja hardware, software, jaringan, dan database dalam sistem tersebut? Siapa saja pengguna dan pengembang sistem informasi pada aplikasi BRImo? Tentunya hal-hal ini yang sering ditanyakan untuk mengetahui lebih jelas mengenai sistem informasi pada aplikasi BRImo. Inilah yang akan saya bahas lebih lanjut pada tulisan saya kali ini. BRImo merupakan aplikasi keuangan digital Bank BRI terbaru berbasis data internet yang memberikan kemudahan bagi nasabah maupun non nasabah BRI untuk dapat bertransaksi dengan user interface dan user experience terbaru, fit...
Baca selengkapnya

Diskusi Artikel_Pertemuan Ke-5

DISKUSI ARTIKEL BAB 3. LINGKUNGAN INTERNAL ORGANISASI Nama : Susi Halimah NIM : 7101420008 Dosen Pengampu : Bp. Agung Kuswantoro, S.Pd., M.Pd. Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh Pada kesempatan kali ini saya akan membahas beberapa hal yang ada dalam artikel mengenai lingkungan internal organisasi dengan menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut. 1. Dari artikel yang Anda baca, identifikasi siapa saja lingkungan internal yang ada? Lingkungan internal adalah sumber daya berikut kondisi dan kekuatan yang berada dalam organisasi. Terdiri dari : 1) Pemilik modal   2) Pemegang saham.   3) Manajemen 4) Karyawan 5) Budaya organisasi   2. Bagaimana peran masing-masing pelaku? Peran-peran pelaku lingkungan internal : 1) Pemilik modal tidak selalu ikut dalam pengelolaan perusahaan setiap harinya. Pemilik modal berperan sebagai dewan komisaris, pengelolaan diserahkan kepada professional. Manajer bertugas meyakinkan pemilik modal akan hasil atas investasi mereka. 2) Peme...
Baca selengkapnya

Tim, Kelompok, dan Komunikasi dalam Organisasi Karang Taruna

Gambar
Tim, Kelompok, dan Komunikasi dalam Organisasi Karang Taruna Nama : Susi Halimah NIM : 7101420008 Rombel : P AP 2020 A Dosen Pengampu : Bp. Agung Kuswantoro, S.Pd., M.Pd. Peta konsep Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh Pada kesempatan kali ini, blog yang saya buat berguna untuk memenuhi tugas Ujian Akhir Semester Mata Kuliah Pengantar Manajemen. Kali ini saya akan membahas mengenai tim, kelompok, dan komunikasi dalam organisasi karang taruna. Pertanyaan mendasar yang terlintas dalam benak kita, seberapa pentingkah manajemen dalam suatu organisasi? Dalam semua organisasi tentu saja mengharapkan tercapainya tujuan bersama, maka manajemen sangat diperlukan sebagai sarana untuk terciptanya tujuan bersama dengan memanfaatkan berbagai sumber daya dan fasilitas yang ada. Terutama sumber daya manusia (SDM) yang terdapat didalamnya. Hal ini sangat berkaitan dengan pembentukan tim dan kelompok serta adanya komunikasi dalam suatu organisasi. Mengapa dikatakan demikian? Karena ...
Baca selengkapnya

Manajemen Dan Manajer

RESUME BAB 1. MANAJEMEN DAN MANAJER Nama : Susi Halimah NIM : 7101420008   Dosen Pengampu : Bp. Agung Kuswantoro, S.Pd., M.Pd. Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh Pada kesempatan kali ini, saya akan membahas mengenai manajemen dan manajer. Kira-kira apa saja yang saya tuliskan disini, pengen tau pastinya? Berikut pembahasan dari saya. Pengertian Manajemen. Secara etimologi, kata manajemen berasal dari Bahasa Italia (1561) maneggiare yang berarti "mengendalikan," terutamanya "mengendalikan kuda" yang berasal dari bahasa latin manus yang berati "tangan". Kata ini lalu terpengaruh dari bahasa Perancis manège yang berarti "kepemilikan kuda" (yang berasal dari Bahasa Inggris yang berarti seni mengendalikan kuda), dimana istilah Inggris ini juga berasal dari bahasa Italia. Bahasa Perancis lalu mengadopsi kata ini dari bahasa Inggris menjadi ménagement, yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur. Manajemen berasal dari bahasa...
Baca selengkapnya

Pre-test Manajemen

PRE-TEST MANAJEMEN Nama : Susi Halimah NIM : 7101420008 Dosen Pengampu : Bp. Agung Kuswantoro, S.Pd., M.Pd. Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh Pada kesempatan kali ini saya akan menjawab mengenai manajemen sebagai ilmu pengetahuan, seni dan profesi serta adakah manajemen dalam perusahaan nirlaba? 1. Jelaskan perbedaan antara manajemen sebagai ilmu pengetahuan, seni dan profesi! Jawab : 1) Manajemen Sebagai Ilmu Pengetahuan .Manajemen sebagai ilmu pengetahuan merupakan sebuah pengetahuan yang telah disusun secara teratur dan mencoba memecahkan kendala yang berhubungan dengan sebab-akibat sehingga menjadi tabiat ilmu. Manajemen berhubungan erat dengan ilmu-ilmu lainnya seperti pemasaran, keuangan, matematika, dan lain-lain. Ilmu-ilmu tersebut digunakan guna mengatasi sebuah kendala di dalam manajemen. Ilmu pengetahuan dalam manajemen memiliki syarat-syarat tertentu yang harus dipenuhi yaitu sebagai berikut. a. Tersusun secara sistematis dan teratur.  b. Objektif dan rasion...
Baca selengkapnya

Sejarah Dan Perkembangan Teori Manajemen

RESUME BAB 2. SEJARAH DAN PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN Nama : Susi Halimah NIM : 7101420008 Dosen Pengampu : Bp. Agung Kuswantoro, S.Pd., M.Pd.   Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh Kali ini saya akan membahas mengenai sejarah dan perkembangan teori manajemen. Berikut pembahasan dari saya. Sejarah Manajemen Sejarah manajemen diawali dengan adanya peninggalan fisik sebagai ciri adanya implementasi ilmu manajemen. Kedua, ditandai pada Tahun 1776, ketika Adam Smith menerbitkan sebuah doktrin ekonomi klasik, The Wealth of Nation. Dalam bukunya itu, ia mengemukakan keunggulan ekonomis yang akan diperoleh organisasi dari pembagian kerja (division of labor), yaitu perincian pekerjaan ke dalam tugas-tugas yang spesifik dan berulang. Ketiga, adanya Revolusi Industri di Inggris. menandai dimulainya penggunaan mesin, menggantikan tenaga manusia, yang berakibat pada pindahnya kegiatan produksi dari rumah-rumah menuju tempat khusus yang disebut pabrik. Perpindahan ini mengakibatkan m...
Baca selengkapnya