Diskusi Artikel_Pertemuan Ke-5

DISKUSI ARTIKEL

BAB 3. LINGKUNGAN INTERNAL ORGANISASI

Nama : Susi Halimah

NIM : 7101420008

Dosen Pengampu : Bp. Agung Kuswantoro, S.Pd., M.Pd.


Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

Pada kesempatan kali ini saya akan membahas beberapa hal yang ada dalam artikel mengenai lingkungan internal organisasi dengan menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut.

1. Dari artikel yang Anda baca, identifikasi siapa saja lingkungan internal yang ada?

Lingkungan internal adalah sumber daya berikut kondisi dan kekuatan yang berada dalam organisasi. Terdiri dari :

1) Pemilik modal 

2) Pemegang saham.  

3) Manajemen

4) Karyawan

5) Budaya organisasi

 

2. Bagaimana peran masing-masing pelaku?

Peran-peran pelaku lingkungan internal :

1) Pemilik modal tidak selalu ikut dalam pengelolaan perusahaan setiap harinya. Pemilik modal berperan sebagai dewan komisaris, pengelolaan diserahkan kepada professional. Manajer bertugas meyakinkan pemilik modal akan hasil atas investasi mereka.

2) Pemegang saham memiliki peran untuk mengelola perusahaan dengan baik. Pada sebuah perusahaan publik yang besar, pemegang saham memiliki kemampuan untuk mempengaruhi pengambilan keputusan melalui hak pemberian suara pada rapat umum pemegang saham.

3) Manajemen. Dalam menjalankan usahanya, organisasi memerlukan koordinasi atau pengaturan agar sasaran organisasi dapat tercapai. Peran-peran manajemen adalah mengembangkan tujuan dan strategi, mengembangkan karyawan melalui pembinaan dan pelatihan, menciptakan dan mempertahankan struktur organisasi, mengkomunikasikan visi kepada para karyawan, mengurangi biaya, serta mengurangi risiko dan inefisiensi.

4) Karyawan menjadi sangat penting karena dapat menghasilkan nilai tambahan untuk perusahaan, maka peran dan fungsi seorang karyawan bertujuan untuk membantu memperlancar produktivitas dan memaksimalkan kinerja serta memanfaatkan waktu secara efektif. Peran-peran karyawan adalah menjaga stabilitas pekerjaan, meningkatkan kualitas kerja lewat potensi masing-masing, inovatif dan mempunyai kreativitas yang tinggi, menjalin komunikasi yang baik dengan pihak intern maupun ekstern, dan menjaga nama baik perusahaan.

5) Budaya organisasi dapat diartikan sebagai sekumpulan nilai, keyakinan, pemahaman, dan norma pokok yang dibagi bersamaan oleh anggota suatu organisasi. Peran budaya organisasi adalah sebagai alat untuk menentukan arah organisasi, mengarahkan apa yang boleh dan tidak boleh dilakukan karyawan, bagaimana mengalokasikan dan mengelola sumber daya organisasi, dan juga sebagai alat untuk menghadapi masalah dan peluang dari lingkungan organisasi.

 

3. Adakah lingkungan eksternal (pelaku) yang juga disebut dalam artikel tersebut. Jika ada sebutkan!

Ada, lingkungan eksternal adalah lingkungan yang berada di luar organisasi. Lingkungan eksternal organisasi adalah sebagai berikut.

1) Pelanggan, dalam suasana persaingan yang ketat penerapan strategi pemasaran untuk memenuhi keinginan pelanggan adalah syarat untuk menjaga kelangsungan hidup perusahaan, berkembang, dan mendapatkan untung.

2) Pesaing, diperlukan analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, and Threat), informasi yang cukup dan akurat atas setiap pergerakan pesaing (spy marketing) agar tidak kalah dalam perebutan market share.

3) Pemasok, bahan baku dan bahan pembantu yang dating tepat waktu dalam jumlah akan membantu upaya efisiensi.

4) Serikat pekerja, kerja sama yang baik dengan manajemen akan mendukung suasana kerja yang aman, nyaman, dan berkelanjutan.

5) Pemerintah, kemampuan beradaptasi dengan peraturan pemerintah yang sering berubah sangat diperlukan.

6) Media, publikasi lewat berbagai media yang ada akan sangat mempengaruhi perkembangan organisasi.

         Sekian pembahasan yang bisa saya sampaikan, mohon maaf jika masih terdapat kesalahan dalam pembahasan dan penulisannya. Terimakasih...

Wassalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh


Sukoharjo, 6 Oktober 2020

Dosen Pengampu : Bp. Agung Kuswantoro, S.Pd., M.Pd.

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Materi Pengantar Manajemen (Buku Sentot Imam Wahjono, dkk.)

Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh Nama : Susi Halimah NIM : 7101420008 Dosen Pengampu : Bp. Agung Kuswantoro, S.Pd., M.Pd.   1. Apakah Anda sudah membaca buku pengantar manajemen? 2. Jika sudah membaca, buku pengarang siapa? 3. Jika belum membaca, terus apa yang harus saya lakukan ke Anda? 4. Bagi yang sudah membaca, ceritakan materi apa yang dibaca? Dari pertanyaan diatas, mohon izin menjawab pertanyaan dari Bapak. Saya sudah membaca buku pengantar manajemen yang dikarang oleh Sentot Imam Wahjono, Anna Marina, Andi Wardhana, Akhmad Darmawan. Dari buku tersebut saya membaca materi Bab 1 "Manajemen Dan Peran Manajer" dan Bab 2 "Perkembangan Teori Manajemen". Bab 1 membahas pengertian manajemen (arti kata manajemen, manajer, dan organisasi), proses manajemen (Planning, Organizing, Actuating, Controlling), manajemen sebagai profesi, bidang-bidang fungsional manajemen (manajemen sumber daya manusia, manajemen pemasaran, manajemen operasional/produksi,
Baca selengkapnya

Analisa Manajemen Masjid Nurul Iman Sekaran

ANALISA MANAJEMEN MASJID NURUL IMAN SEKARAN Oleh : Susi Halimah NIM  : 7101420008 Dosen Pengampu : Bp. Agung Kuswantoro, S.Pd., M.Pd.   Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh Kali ini saya akan menyampaikan analisa saya mengenai artikel yang ditulis oleh Bp. Agung Kuswantoro, S.Pd., M.Pd. 1. Hijrah Dengan Menata Muadzin Masjid Nurul Iman 2. Membuat Surat Keputusan 3. Peningkatan Kompetensi Muadzin Masjid Nurul Iman 4. Visi Itu Abstrak 5. Pengelolaan Sholat Lima Waktu 6. Sekolah Muadzin Artikel-artikel itu saling berkaitan mulai dari munculnya permasalahan muadzin di Masjid Nurul Iman Sekaran sampai dengan adanya solusi dari masalah tersebut. Di masjid Nurul Iman sendiri selama 4 kali Jum’atan berturut-turut, ternyata yang mengadzani hanya satu orang yaitu Bapak Sukari. Bapak Sukari mendapatkan “perintah” dari teman muadzin satunya. Mengingat jumlah muadzin itu hanya dua orang dari total lima pasaran, artinya muadzin untuk sholat Jum’at masih kurang tiga orang. Belum lagi di Mas
Baca selengkapnya

Materi Tim, Kelompok, Dan Komunikasi

Gambar
Resume Materi Tim, Kelompok, dan Komunikasi (Buku Pengantar Manajemen Sentot Imam Wahjono) Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh Nama : Susi Halimah NIM : 7101420008 Dosen Pengampu : Bp. Agung Kuswantoro, S.Pd., M.Pd.   TIM, KELOMPOK, DAN KOMUNIKASI                             Tim, kelompok, dan komunikasi dapat memperlancar jalannya proses manajemen sehingga keefektifan manajemen dapat tercapai. A.   Pembentukan Tim Banyak perusahaan membentuk tim dan berusaha menghidupkan kerja sama tim untuk menjamin efektivitas dan efisiensi target. Tim yang dibentuk itu untuk melengkapi struktur organisasi yang telah mapan berjalan. Karena terkadang struktur organisasi yang ada tidak mampu mengatasi permasalahan yang bersifat temporer dan mendadak. Maka perlu dibentuk tim yang fleksibel, tidak bertele-tele, tidak memerlukan banyak orang, mempunyai keahlian serta keterampilan yang merata dan seimbang. Ada dua jenis tim dalam organisasi yaitu tim formal yang berhubungan langsung dengan pekerj
Baca selengkapnya

Seorang Manajer Dalam Rumah Tangga

SEORANG MANAJER DALAM RUMAH TANGGA Nama : Susi Halimah NIM : 7101420008 Dosen Pengampu : Bp. Agung Kuswantoro, S.Pd., M.Pd.     Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh Kali ini saya akan memberikan penjelasan mengenai apakah dirumahmu ada manajer? siapakah manajer dirumahmu? apa pekerjaan manajer dirumahmu? Mari kita bahas satu persatu ya... Sebuah organisasi yang paling kecil ialah organisasi dalam lingkungan keluarga, dimana sebuah keluarga terdiri dari ibu, ayah, dan anak-anak. Ibu sebagai manajer dalam keluarga bertugas menghandle/mengatur semua tugas yang sudah ditetapkan untuk mencapai tujuan dari sebuah keluarga. 1) Apakah dirumahmu ada manajer? Ada, seorang ibu. 2) Siapakah manajer dirumahmu? Manajer di rumah adalah ibu karena ibu mengatur pekerjaan-pekerjaan di rumah. 3) Apa pekerjaan manajer dirumahmu? Sebagai seorang manajer di rumah ibu bertugas mengatur pekerjaan rumah, membagi waktu, mengelola keuangan dan merencanakan untuk membeli kebutuhan-kebutuhan keluarga. Ibu ju
Baca selengkapnya

Sistem Informasi BRImo (Mobile Banking BRI)

Gambar
SISTEM INFORMASI BRIMO (MOBILE BANKING BRI) Nama : Susi Halimah NIM : 7101420008 Rombel : P AP 2020 A Dosen Pengampu : Bapak Agung Kuswantoro, S.Pd., M.Pd. Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh... Pada kesempatan kali ini, saya akan membahas mengenai sebuah sistem informasi yaitu BRImo atau mobile banking BRI. Apa itu BRImo? Mengapa BRImo disebut sebagai sebuah sistem informasi? Dalam aplikasi tersebut terdapat informasi apa saja? Apa saja hardware, software, jaringan, dan database dalam sistem tersebut? Siapa saja pengguna dan pengembang sistem informasi pada aplikasi BRImo? Tentunya hal-hal ini yang sering ditanyakan untuk mengetahui lebih jelas mengenai sistem informasi pada aplikasi BRImo. Inilah yang akan saya bahas lebih lanjut pada tulisan saya kali ini. BRImo merupakan aplikasi keuangan digital Bank BRI terbaru berbasis data internet yang memberikan kemudahan bagi nasabah maupun non nasabah BRI untuk dapat bertransaksi dengan user interface dan user experience terbaru, fit
Baca selengkapnya

Tim, Kelompok, dan Komunikasi dalam Organisasi Karang Taruna

Gambar
Tim, Kelompok, dan Komunikasi dalam Organisasi Karang Taruna Nama : Susi Halimah NIM : 7101420008 Rombel : P AP 2020 A Dosen Pengampu : Bp. Agung Kuswantoro, S.Pd., M.Pd. Peta konsep Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh Pada kesempatan kali ini, blog yang saya buat berguna untuk memenuhi tugas Ujian Akhir Semester Mata Kuliah Pengantar Manajemen. Kali ini saya akan membahas mengenai tim, kelompok, dan komunikasi dalam organisasi karang taruna. Pertanyaan mendasar yang terlintas dalam benak kita, seberapa pentingkah manajemen dalam suatu organisasi? Dalam semua organisasi tentu saja mengharapkan tercapainya tujuan bersama, maka manajemen sangat diperlukan sebagai sarana untuk terciptanya tujuan bersama dengan memanfaatkan berbagai sumber daya dan fasilitas yang ada. Terutama sumber daya manusia (SDM) yang terdapat didalamnya. Hal ini sangat berkaitan dengan pembentukan tim dan kelompok serta adanya komunikasi dalam suatu organisasi. Mengapa dikatakan demikian? Karena
Baca selengkapnya

Manajemen Dan Manajer

RESUME BAB 1. MANAJEMEN DAN MANAJER Nama : Susi Halimah NIM : 7101420008   Dosen Pengampu : Bp. Agung Kuswantoro, S.Pd., M.Pd. Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh Pada kesempatan kali ini, saya akan membahas mengenai manajemen dan manajer. Kira-kira apa saja yang saya tuliskan disini, pengen tau pastinya? Berikut pembahasan dari saya. Pengertian Manajemen. Secara etimologi, kata manajemen berasal dari Bahasa Italia (1561) maneggiare yang berarti "mengendalikan," terutamanya "mengendalikan kuda" yang berasal dari bahasa latin manus yang berati "tangan". Kata ini lalu terpengaruh dari bahasa Perancis manège yang berarti "kepemilikan kuda" (yang berasal dari Bahasa Inggris yang berarti seni mengendalikan kuda), dimana istilah Inggris ini juga berasal dari bahasa Italia. Bahasa Perancis lalu mengadopsi kata ini dari bahasa Inggris menjadi ménagement, yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur. Manajemen berasal dari bahasa
Baca selengkapnya

Pre-test Manajemen

PRE-TEST MANAJEMEN Nama : Susi Halimah NIM : 7101420008 Dosen Pengampu : Bp. Agung Kuswantoro, S.Pd., M.Pd. Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh Pada kesempatan kali ini saya akan menjawab mengenai manajemen sebagai ilmu pengetahuan, seni dan profesi serta adakah manajemen dalam perusahaan nirlaba? 1. Jelaskan perbedaan antara manajemen sebagai ilmu pengetahuan, seni dan profesi! Jawab : 1) Manajemen Sebagai Ilmu Pengetahuan .Manajemen sebagai ilmu pengetahuan merupakan sebuah pengetahuan yang telah disusun secara teratur dan mencoba memecahkan kendala yang berhubungan dengan sebab-akibat sehingga menjadi tabiat ilmu. Manajemen berhubungan erat dengan ilmu-ilmu lainnya seperti pemasaran, keuangan, matematika, dan lain-lain. Ilmu-ilmu tersebut digunakan guna mengatasi sebuah kendala di dalam manajemen. Ilmu pengetahuan dalam manajemen memiliki syarat-syarat tertentu yang harus dipenuhi yaitu sebagai berikut. a. Tersusun secara sistematis dan teratur.  b. Objektif dan rasional s
Baca selengkapnya

Sejarah Dan Perkembangan Teori Manajemen

RESUME BAB 2. SEJARAH DAN PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN Nama : Susi Halimah NIM : 7101420008 Dosen Pengampu : Bp. Agung Kuswantoro, S.Pd., M.Pd.   Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh Kali ini saya akan membahas mengenai sejarah dan perkembangan teori manajemen. Berikut pembahasan dari saya. Sejarah Manajemen Sejarah manajemen diawali dengan adanya peninggalan fisik sebagai ciri adanya implementasi ilmu manajemen. Kedua, ditandai pada Tahun 1776, ketika Adam Smith menerbitkan sebuah doktrin ekonomi klasik, The Wealth of Nation. Dalam bukunya itu, ia mengemukakan keunggulan ekonomis yang akan diperoleh organisasi dari pembagian kerja (division of labor), yaitu perincian pekerjaan ke dalam tugas-tugas yang spesifik dan berulang. Ketiga, adanya Revolusi Industri di Inggris. menandai dimulainya penggunaan mesin, menggantikan tenaga manusia, yang berakibat pada pindahnya kegiatan produksi dari rumah-rumah menuju tempat khusus yang disebut pabrik. Perpindahan ini mengakibatkan manaj
Baca selengkapnya